“揚帆起航 共創輝煌”貝肯能源管理團隊培訓拓展

6月4日，在北京開展了貝肯能源管理團隊為期一天的培訓，本次培訓旨在使新員工能夠盡快融入工作環境，適應工作崗位要求，同時讓管理人員了解目前公司戰略轉型目的和意義，促進管理人員的快速成長。

上午安排的第一節課，是由公司副總裁杜洪凌培訓《石油工業基本知識和公司業務介紹》。首先播放了記錄片《克拉瑪依的油氣世界》，演示了石油工業鏈條，讓大家對石油工業框架有所了解。接著杜總對油氣藏的形成、油氣的勘探開發等主要流程進行了詳細的講解，讓大家更深刻的認識到勘探開發的各個環節，一環緊扣一環，相互依存，密不可分。

下午安排的是由外聘講師李宜璞培訓 《個人成長與組織成長》，與以往理論課程不同，這是一堂生動的體驗、踐行課。分為四部分進行講解：為什么要成長？個人如何高效成長？個人與組織的關系？組織如何高效成長？通過寓教于樂的學習與體驗，讓現場員工了解到個人成長規律與高效成長方法，懂得個人成長與公司發展之間的緊密關系。

下午最后一節課是由公司執行總裁陳東為兩級機關管理人員培訓《公司戰略調整方向與員工發展》。主要分四個部分進行闡述說明：一是戰略調整背景和方向，二是戰略調整背景下的組織保障，三是戰略調整背景下的員工能力建設，四是員工職業生涯和晉升通道。通過此次培訓學習，讓管理人員充分認識到公司戰略調整的必然性，堅定了公司戰略調整必勝的信念。課程最后陳總與大家共勉：不馳于空想、不騖于虛聲，唯有腳踏實地行動，最終每個人都能收獲自己的幸福。

最后，貝肯能源董事長陳平貴發表重要講話，從以下四個方面進行了總結：

一是強調公司不僅僅是股東、股民、社會的公司，更是員工的公司。公司能走多遠，能否實現百年的奮斗目標，靠的是我們的員工，尤其是核心管理人員；

二是正確理解公司的戰略轉型，是開辟業務的第二戰場，使公司得到更好的發展，而不是丟掉我們的主營業務，要在做大、做強、做優的基礎上發展第二戰場；

三是讓公司想干事、能干事、干成事的員工以不同的方式持有公司股份，把員工與公司發展緊密聯系在一起；

四是要把責、權、利層層分解，分配到位。并且全體員工要有團隊精神，共同承擔公司的興亡責任；

最后董事長代表董事會表示為經營班子做好服務，讓管理團隊輕裝上陣，相信在各位員工的共同努力下，一定會實現既定的目標。

本次培訓股份公司、分子公司的兩級機關管理人員近200人參會，通過直播形式，同步向新疆、成都、海外烏克蘭傳達了培訓內容。